Los compromisos climáticos corporativos se enfrentan cada vez más a las emisiones de Alcance 3, es decir, las emisiones indirectas de las cadenas de suministro que a menudo eclipsan la huella directa de una empresa. De hecho, hasta el 90 % de las emisiones de muchas empresas provienen de fuentes de Alcance 3, como las operaciones de los proveedores y las materias primas. Sin embargo, las organizaciones tienen dificultades para reducir estas emisiones porque dependen de la actuación de los proveedores. Aquí es donde entra en juego el insetting de carbono. En lugar de comprar compensaciones que no guardan relación con su negocio, las empresas con visión de futuro están invirtiendo en soluciones climáticas dentro de sus propias cadenas de valor. El insetting representa un enfoque proactivo y de gran impacto para que las empresas aborden las emisiones en su origen, al tiempo que aportan valor a los ecosistemas y las comunidades relacionadas con sus operaciones.
INSETTING
INTEGRAR LA ACCIÓN CLIMÁTICA EN SU CADENA DE VALOR
¿QUÉ ES EL INSETTING Y POR QUÉ ES IMPORTANTE?
La compensación interna de carbono consiste en financiar y poner en marcha proyectos de reducción de emisiones dentro de la cadena de suministro o la esfera de influencia de una empresa. En pocas palabras, «la compensación interna de carbono se centra en hacer más bien en lugar de hacer menos mal dentro de una cadena de valor», a menudo mediante soluciones basadas en la naturaleza, como la reforestación, la agrosilvicultura, la agricultura regenerativa o la energía limpia en las regiones de abastecimiento. En lugar de compensar las emisiones en otros lugares, las empresas apoyan acciones climáticas específicas en los lugares y comunidades de los que dependen.
Este enfoque aborda el núcleo del desafío climático para muchas industrias. La agricultura, la silvicultura y el uso de la tierra por sí solos contribuyen con alrededor del 25 % de las emisiones globales de gases de efecto invernadero. Mediante la compensación interna —invirtiendo en mejores prácticas agrícolas, conservación forestal, restauración de ecosistemas y tecnologías limpias en su cadena de suministro— las empresas reducen directamente estas emisiones y aumentan la sostenibilidad de sus fuentes de materias primas. Las nuevas investigaciones sugieren que el insetting de alta integridad podría reducir las emisiones de la cadena de suministro agrícola hasta en un 68 %, al tiempo que protegería los ecosistemas y los medios de vida. En resumen, el insetting permite a las empresas convertir la responsabilidad climática en una oportunidad: reducir las emisiones de Alcance 3 en su origen y crear efectos positivos para las personas y la naturaleza.
INSETTING VS OFFSETTING: ACCIÓN CLIMÁTICA EN EL ORIGEN
Es útil distinguir el insetting de la compensación, más conocida. Ambos implican apoyar proyectos que reducen o eliminan el carbono, pero la diferencia clave es la ubicación y la vinculación. Con las compensaciones de carbono tradicionales, una empresa puede pagar por proyectos de plantación de árboles o de energía renovable fuera de su cadena de valor, por ejemplo, financiando la reforestación en otro país para contrarrestar sus emisiones. La compensación puede ser valiosa, pero no limpia directamente la cadena de suministro de la propia empresa. La insetting, por el contrario, mantiene la acción climática dentro de la esfera de operaciones o abastecimiento de la empresa. Los proyectos están vinculados biofísica o socioeconómicamente al negocio, por ejemplo, en granjas que abastecen a una empresa alimentaria o en comunidades que producen materias primas.
Al reducir las emisiones dentro de su cadena de suministro, una empresa puede afirmar de forma creíble que avanza hacia sus objetivos climáticos sin depender de compensaciones lejanas. La compensación interna reduce directamente las emisiones de alcance 3 declaradas, lo que refuerza el camino de la empresa hacia objetivos basados en la ciencia y metas de cero emisiones netas. También evita algunos de los inconvenientes de la compensación, como las acusaciones de afirmaciones de «neutralidad en carbono» basadas únicamente en créditos comprados. Los proyectos de insetting forman parte del propio recorrido climático de la empresa, demostrando una descarbonización tangible en lugar de una simple compensación. En particular, los expertos animan a utilizar tanto el insetting como la compensación en una estrategia climática integral. La prioridad es hacer todo lo posible en la cadena de valor primero (insetting) y luego compensar las emisiones restantes e inevitables con créditos de alta calidad, una estrategia alineada con las directrices de la iniciativa Science Based Targets para la mitigación más allá de la cadena de valor.
VENTAJAS COMERCIALES DEL INSETTING
La adopción de un enfoque de insetting ofrece múltiples ventajas más allá de la simple reducción de las emisiones de carbono. Las empresas que implementan proyectos climáticos en el origen de su cadena de valor pueden obtener beneficios tales como:
- Resiliencia de la cadena de suministro: el insetting puede hacer que las cadenas de suministro sean más sostenibles y resilientes. Al invertir en agricultura regenerativa, silvicultura o energía limpia para los proveedores, las empresas ayudan a sus socios a ser más eficientes y resilientes al clima. Esto reduce los riesgos operativos (como las malas cosechas o la escasez de recursos) y puede reforzar la estabilidad del suministro a largo plazo. En otras palabras, el insetting es una inversión en la viabilidad futura de sus propias áreas de abastecimiento.
- Reducción de emisiones y objetivos climáticos: Naturalmente, el insetting contribuye directamente a la reducción de las emisiones de alcance 3. Estas reducciones en la cadena de valor acercan a las empresas al cumplimiento de sus objetivos climáticos de forma creíble. Demuestran una descarbonización directa, lo que es visto con buenos ojos por marcos como SBTi y las partes interesadas de las empresas. Al reducir las emisiones internamente, las empresas dependen menos de las compensaciones y evitan los riesgos de greenwashing: sus afirmaciones climáticas están respaldadas por cambios reales en sus operaciones.
- Beneficios colaterales para el medio ambiente: Los proyectos de insetting suelen reportar importantes beneficios colaterales para el medio ambiente. Por ejemplo, la plantación de árboles en las explotaciones agrícolas (agroforestería) no solo captura CO₂, sino que también mejora la salud del suelo, la retención de agua y la biodiversidad del hábitat. La restauración de bosques o manglares en las regiones de suministro protege la biodiversidad y los servicios ecosistémicos. Estas acciones abordan problemas como la deforestación y la degradación del suelo que, si no se tratan, amenazan tanto al planeta como a la base de materias primas de la empresa. En esencia, el insetting permite a una empresa mejorar la naturaleza en los paisajes con los que entra en contacto, alineando la acción climática con resultados positivos para la naturaleza.
- Impacto comunitario y social: Un proyecto de insetting bien diseñado crea valor compartido para las comunidades locales. La financiación de prácticas sostenibles en una región proveedora puede mejorar el rendimiento y los ingresos de los agricultores (por ejemplo, mediante una mejor agroforestería o una agricultura climáticamente inteligente), apoyar el empleo local (por ejemplo, equipos de plantación de árboles, administradores forestales) y empoderar a las comunidades indígenas o rurales. Las iniciativas de insetting que respetan los derechos sobre la tierra e involucran a las partes interesadas locales ayudan a garantizar beneficios justos y relaciones comunitarias más sólidas. El resultado suele ser una mejora de los medios de vida de los productores, condiciones de trabajo más saludables (por ejemplo, menos contaminación por técnicas antiguas) y economías locales más resilientes, todo lo cual se traduce en una cadena de suministro más confiable.
- Liderazgo de marca y confianza de los inversionistas: Las empresas que adoptan el insetting demuestran un auténtico liderazgo climático. Dado que el insetting requiere un compromiso más profundo y una participación activa, indica a las partes interesadas que la empresa no solo está comprando su salida de las emisiones, sino que está transformando activamente su negocio para lograr la sostenibilidad. Esta postura proactiva puede mejorar la reputación y la credibilidad de la marca. Los clientes, inversionistas y socios examinan cada vez más las declaraciones sobre el clima, y ver que una empresa trabaja directamente con sus proveedores para reducir las emisiones y proteger los ecosistemas genera confianza. El insetting alinea los objetivos climáticos con la estrategia empresarial básica, lo que resulta atractivo para los inversionistas preocupados por los criterios ESG que buscan la creación de valor a largo plazo. Al «hacer el bien» dentro de su propio ámbito, las empresas cuentan una historia convincente de innovación, responsabilidad y colaboración que las diferencia en el mercado.
En resumen, el insetting convierte la acción climática en un activo estratégico. Ayuda a las empresas a cumplir los objetivos de emisiones y a aportar un valor tangible a las personas y los lugares que hacen posible su negocio.
CÓMO FUNCIONA EL INSETTING EN LA PRÁCTICA
La implementación de una estrategia de insetting implica una combinación de ciencia climática y gestión de la cadena de suministro. ¿Cómo puede empezar una empresa? Por lo general, el proceso incluye:
- Evaluar su huella y sus puntos críticos: en primer lugar, analice sus emisiones de alcance 3 para identificar las principales fuentes. ¿Qué proveedores, materias primas o procesos generan la mayor parte de sus emisiones indirectas? Podrían ser las granjas lecheras para una marca de helados, las plantaciones para una empresa chocolatera o el transporte para un minorista. Una evaluación exhaustiva de la huella de carbono y la cadena de suministro pone de relieve dónde será más importante intervenir.
- Involucrar a los socios y establecer objetivos: El insetting es un esfuerzo colaborativo. Las empresas deben involucrar a los proveedores, socios locales y expertos para diseñar soluciones para esos «puntos críticos» de emisiones. Establezca objetivos claros, por ejemplo, reducir las emisiones relacionadas con los fertilizantes en un X % o hacer que el X % de los proveedores pasen a utilizar energías renovables. Es fundamental garantizar la alineación y la aceptación, ya que estos proyectos suelen requerir un cambio de prácticas sobre el terreno.
- Invertir en proyectos específicos: esta es la clave: canalizar la financiación y los recursos hacia proyectos de reducción de emisiones in situ. Por ejemplo, una empresa alimentaria podría invertir en su red agrícola para implementar una agricultura regenerativa (como el compostaje, los cultivos de cobertura o la agrosilvicultura) que reduzca el metano y mejore el carbono del suelo. Una marca de moda podría apoyar programas con productores de algodón para adoptar cultivos sostenibles y reforestar alrededor de las granjas. Una empresa manufacturera podría ayudar a sus principales proveedores a instalar paneles solares o maquinaria de bajo consumo energético. Los proyectos pueden variar, pero deben permitir a sus proveedores u operaciones evitar, reducir o capturar CO₂ dentro de su cadena de valor.
- Garantizar la medición y la integridad: La credibilidad es fundamental. Los proyectos de insetting deben ser supervisados y su impacto en las emisiones debe cuantificarse de forma medible y verificable. Algunas empresas generan créditos de carbono internos a partir de estas actividades (verificados por normas como Verra o Gold Standard), pero los conservan para fines de información en lugar de venderlos. Otras utilizan el seguimiento directo de las emisiones para contabilizar las reducciones. En cualquier caso, siga metodologías sólidas para cuantificar los beneficios de los GEI y evitar la doble contabilización. La adopción de los principios emergentes de «insetting de alta integridad» puede servirle de guía, por ejemplo, dar prioridad al impacto climático real, garantizar los beneficios para la comunidad local y utilizar normas transparentes para las declaraciones. Las auditorías independientes o las verificaciones de terceros pueden aportar una garantía adicional de que los resultados de su insetting son creíbles.
- Reclame y comunique los resultados: Por último, integre los resultados de la compensación interna en sus informes y comunicaciones sobre el clima. Las reducciones logradas mediante la compensación interna a menudo pueden contabilizarse para los objetivos de Alcance 3 (si se producen dentro de los límites aceptados de su inventario). Incluso cuando no se ajustan perfectamente a las normas contables, siguen representando una mitigación más allá de la cadena de valor que debe destacar como parte de su cartera de acciones climáticas. Comunique el valor total: «Este año hemos reducido X toneladas de CO₂ de nuestra cadena de suministro ayudando a 500 agricultores a adoptar la agrosilvicultura, al tiempo que hemos mejorado los medios de vida locales y la biodiversidad». Este tipo de narrativas tienen un gran impacto en las partes interesadas. Demuestran que su empresa está abordando las emisiones en su origen y marcando una diferencia positiva.
Los ejemplos reales de insetting ilustran cómo funciona. Por ejemplo, la marca de café Nespresso se dio cuenta de que sus regiones de abastecimiento estaban sufriendo los efectos del cambio climático, por lo que estableció un programa de insetting para plantar árboles autóctonos en las fincas cafetaleras de su cadena de suministro. Esto aportó beneficios a la agricultura regenerativa —suelos más sanos, sombra para las plantas de café y nuevas fuentes de ingresos procedentes de los frutos y la madera— y, al mismo tiempo, actuó como sumidero de carbono para absorber CO₂. Otro ejemplo es L'Oréal, que se comprometió a equilibrar todas las emisiones residuales exclusivamente a través del insetting. Desarrollan proyectos con sus proveedores de ingredientes para aumentar la eficiencia energética, promover la agricultura baja en carbono y apoyar la conservación de los bosques donde obtienen los ingredientes naturales. Estos esfuerzos reducen las emisiones y mejoran la resiliencia climática de los ecosistemas de los que depende su negocio, protegiendo tanto el medio ambiente como el futuro de su cadena de suministro. El insetting ya está siendo adoptado por empresas líderes para impulsar la acción climática de la mano de la estrategia empresarial.
ALINEAR EL INSETTING CON SU ESTRATEGIA CLIMÁTICA
Es importante considerar el insetting como un componente fundamental de una estrategia climática más amplia, y no como una iniciativa aislada. Hoy en día, las empresas se enfrentan a la presión de descarbonizarse en consonancia con los objetivos globales, por ejemplo, reducir a la mitad las emisiones para 2030 y alcanzar el cero neto para 2050. El insetting contribuye directamente a estos objetivos al abordar las emisiones de la cadena de valor que, de otro modo, permanecerían «ocultas» o sin tratar. Al integrar el insetting, las empresas refuerzan su alineación con los marcos y compromisos internacionales en materia de clima:
- Science Based Targets initiative (SBTi): La SBTi hace hincapié en que las empresas deben lograr reducciones profundas de las emisiones en sus propias operaciones y cadenas de valor, y solo entonces neutralizar las emisiones restantes mediante compensaciones. El insetting encaja perfectamente con esta filosofía, ya que impulsa reducciones «de dentro hacia fuera». La SBTi también anima a las empresas a ir más allá de la mitigación de la cadena de valor (como la protección de los bosques u otros sumideros de carbono) como contribución adicional a la acción climática global. El insetting puede satisfacer ambas necesidades: cuenta para sus objetivos de Alcance 3 cuando se realiza dentro de los límites de la cadena de suministro, y se duplica como una contribución más allá de la cadena de valor con beneficios colaterales cuando los proyectos se extienden a las comunidades circundantes. En resumen, el insetting ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos de la SBTi y a demostrar su liderazgo climático más allá de esos objetivos.
- Compromisos de cero emisiones netas: Para las empresas con compromisos de cero emisiones netas, el insetting ofrece una forma de reducir las emisiones más difíciles de mitigar. El Alcance 3 suele incluir emisiones que una empresa no controla directamente (por ejemplo, granjas, proveedores), por lo que las estrategias de cero emisiones netas pueden fallar. El insetting proporciona un mecanismo controlado e intencionado para eliminar las emisiones dentro de su cadena de valor, de modo que la parte «neta» de cero emisiones netas dependa menos de las compensaciones externas y más de la reducción real de la huella. Esto hace que las declaraciones de cero emisiones netas sean más sólidas y defendibles a los ojos de los inversionistas, los reguladores y el público.
- Requisitos ESG y de divulgación: Con marcos como la CSRD (Directiva sobre la divulgación de información corporativa en materia de sostenibilidad en la UE) y otros, las empresas deben divulgar no solo sus emisiones, sino también cómo están abordando los riesgos y los impactos climáticos. Las iniciativas de insetting demuestran acciones concretas y pueden comunicarse como parte de la gestión del riesgo climático (por ejemplo, garantizar el suministro de materias primas, involucrar a las comunidades) y el impacto medioambiental. Demuestran que la empresa está invirtiendo en capital natural y resiliencia climática junto con la reducción de carbono. Este enfoque integrado puede mejorar el rendimiento en las calificaciones ESG y el cumplimiento de las nuevas normas de divulgación.
Por encima de todo, alinear el insetting con la estrategia significa que sea beneficioso tanto para el clima como para el negocio. Elija proyectos de insetting que encajen con sus prioridades empresariales: por ejemplo, si la seguridad del agua es un riesgo en su zona de suministro, un proyecto de reforestación o agroforestería puede capturar carbono y mejorar la salud de las cuencas hidrográficas. Si la productividad de los agricultores afecta a la calidad de sus materias primas, las prácticas regenerativas pueden reducir las emisiones y aumentar el rendimiento.
FORLIANCE: SU SOCIO PARA EL INSETTING Y LAS SOLUCIONES BASADAS EN LA NATURALEZA
Empezar el proceso de insetting de tu empresa puede ser complicado, pero no tienes por qué hacerlo solo. FORLIANCE es un proveedor de soluciones climáticas con amplia experiencia en el desarrollo y la implementación de proyectos de carbono basados en la naturaleza en todo el mundo. Nos especializamos en ayudar a las empresas a convertir sus compromisos climáticos en proyectos viables sobre el terreno. Desde la elaboración de una estrategia climática a medida hasta la ejecución de proyectos de gran impacto, nuestro equipo le apoya en cada paso del camino.
Con décadas de experiencia (FORLIANCE lleva elaborando soluciones climáticas desde 1998), comprendemos tanto los retos técnicos como los de las partes interesadas en materia de insetting. Nuestros servicios incluyen la identificación de las mejores oportunidades en su cadena de valor, la realización de estudios de viabilidad, la participación de socios locales y la garantía de que los proyectos cumplen con rigurosos estándares de contabilidad de carbono y beneficios colaterales. Creamos y gestionamos proyectos que aprovechan los ecosistemas naturales (bosques, granjas, humedales) para capturar carbono y mejorar la biodiversidad, al tiempo que los integramos perfectamente en su cadena de suministro. Ya se trate de una iniciativa de reforestación con comunidades agrícolas en América Latina o de la restauración de manglares en regiones costeras, nos aseguramos de que cada proyecto aporte beneficios climáticos cuantificables y mejoras tangibles para las comunidades locales y los ecosistemas.
Actuemos juntos contra el cambio climático
El insetting ofrece a las empresas una vía eficaz para liderar la lucha contra el cambio climático y reforzar al mismo tiempo sus propias bases empresariales. Al invertir en soluciones basadas en la naturaleza dentro de su cadena de valor, puede reducir las emisiones en origen, aumentar la resiliencia de su cadena de suministro y mejorar las comunidades y los ecosistemas que comparten su éxito. Se trata de un enfoque holístico que transforma la responsabilidad climática en un motor de innovación y de impacto positivo.
FORLIANCE está aquí para ayudarle a hacerlo realidad. Con nuestra experiencia en intervenciones sostenibles en la cadena de suministro y en el desarrollo de proyectos de carbono, podemos diseñar e implementar proyectos de insetting adaptados a sus necesidades. Juntos, creemos una acción climática que no solo neutralice su huella de carbono, sino que también construya un legado sostenible para su empresa y el planeta.
Póngase en contacto con nosotros para descubrir cómo el insetting puede convertirse en la piedra angular de su camino hacia la sostenibilidad, y cómo FORLIANCE puede ser su socio en la implementación de soluciones climáticas que generen un valor duradero.
