Den Fussball klimaneutral machen – VFL Wolfsburg spricht über die Klimareise des Fussballclubs

Der VfL Wolfsburg ist einer der ersten professionellen europäischen Fußballclubs, der sich öffentlich dazu verpflichtet hat, seine Kohlenstoffemissionen systematisch zu reduzieren. Damit sind „Die Wölfe“ Vorreiter im Bereich des Klimaschutzes im Profifußball. Wir bei FORLIANCE berechnen und analysieren den CO₂-Fußabdruck des VfL Wolfsburg. Auf dieser Grundlage haben wir wissenschaftlich fundierte Emissionsreduktionsziele für den Fußballclub entwickelt. 

Wir haben Anja Melo – CSR- und Klimamanagerin des VfL Wolfsburg – nach den Beweggründen, der Klimastrategie und den Klimazielen des Fußballclubs gefragt.

Anja Melo (CSR- und Klimamanagerin des VfL Wolfsburg): „Wir waren der erste Bundesliga-Club, der 2011 seine CO₂-Emissionen bewertet und analysiert hat. Damals war Umweltengagement eines unserer Ziele im Bereich der unternehmerischen Verantwortung. Aber unser Ansatz war noch nicht strategisch. Der Hauptzweck der Entwicklung eines CO₂-Fußabdrucks war es, einen Überblick über unsere Emissionen zu erhalten und unsere Emissionsschwerpunkte klar zu verstehen. Hauptantriebe für unsere Entscheidung, den CO₂-Fußabdruck des Clubs zu messen, waren die Reduktion unserer Umwelt- und Klimaauswirkungen sowie die Senkung der Kosten. 

Mit FORLIANCE haben wir einen großartigen Partner gefunden, der uns in Klima- und Nachhaltigkeitsfragen berät. Wir schätzen den engen Austausch und die konkrete und transparente Analyse.“ 

„Mega-Events wie Fußballspiele haben große Umweltwirkungen. Um diese Auswirkungen zu reduzieren, haben wir uns beim VfL Wolfsburg entschieden, unseren CO₂-Fußabdruck regelmäßig zu messen. Kurz nachdem wir 2011 unseren CO₂-Fußabdruck gemessen hatten, stellte der Club vollständig auf Ökostrom um. Wir haben auch energieeffiziente Bauweisen bei Neubauten eingesetzt oder den Anteil der Elektrofahrzeuge in unserem Fuhrpark zu Beginn unseres Engagements erhöht. Wir haben immer wieder kleinere Kampagnen durchgeführt, um klimabewusstes Verhalten zu fördern, wie zum Beispiel unseren Fahrradtags-Aufruf. Dabei haben wir die Zuschauer aufgefordert, mit dem Fahrrad zum Spieltag zu kommen. Bisher hatten wir den größten Reduktionseffekt durch die Umstellung auf Ökostrom. Jetzt arbeiten wir strategischer an unseren Maßnahmen.“ 

„Seit 2019 sind wir an der UNFCCC-Initiative Sports for Climate Action beteiligt. Kurz darauf wurden wir der erste professionelle Fußballclub der europäischen Top-Ligen, der offiziell die UN-Kampagne Race To Zero unterstützt und sich zum Ziel gesetzt hat, bis 2025 klimaneutral zu werden, mit einem jährlichen Reduktionspfad von 6,45 Prozent. Bis 2030 soll dies zu einer Reduktion von 55 Prozent im Vergleich zum Referenzjahr 2017/2018 führen. Der Reduktionspfad folgt der Methodik der Science Based Targets Initiative und umfasst alle drei Treibhausgasprotokollbereiche (GHG-Scopes) und schließt Kompensationen nicht ein.“ 

„Die Umstellung auf Ökostrom war eine wirkungsvolle und relativ einfache Möglichkeit, unsere Emissionen zu senken. Gleichzeitig wollen wir aktiv Ökostrom fördern. Ein wichtiger Schritt in diese Richtung ist die Implementierung einer Photovoltaikanlage, die für 2022 geplant ist. Mit dieser Technologie werden wir in der Lage sein, ein Drittel unseres Eigenverbrauchs zu decken. Eine weitere relativ unkomplizierte Maßnahme, an der wir derzeit arbeiten, ist die temporäre Umstellung der Fernwärme von Kohle auf Gas. Langfristig planen wir den Umstieg auf Bio-Methan. Während der Pandemie haben wir gelernt, dass Homeoffice möglich ist und eine einfache Möglichkeit darstellt, Emissionen durch Transport zu reduzieren.“ 

„Unsere direkten Emissionen aus unternehmenseigenen und kontrollierten Ressourcen, auch als Scope-1-Emissionen bekannt, sind vergleichsweise gering. Die Scope-2-Emissionen des VfL Wolfsburg, also alle indirekten Emissionen aus der Erzeugung von eingekaufter Energie, waren früher einer der Schwerpunkte. Seit wir auf Ökostrom umgestellt haben, konnten wir die durch Strom verursachten Emissionen auf null reduzieren. Dennoch entstehen die größten Treibhausgasemissionen in der Lieferkette, also im Bereich Scope 3. Unsere Fans machen 60 % aller Emissionen aus, die wir verursachen. Der Transport zu Auswärtsspielen ist ein wesentlicher Emissionsfaktor.“ 

„Die bevorstehenden Änderungen, die Transportpolitiken klimafreundlicher gestalten, werden ein wesentlicher Faktor zur Reduzierung unserer Scope-3-Emissionen sein. In Wolfsburg, der „Autostadt“, wird ein großer Teil der Fans schneller auf Elektroautos umsteigen als anderswo. Wenn unsere Fans mit Elektrofahrzeugen zu den Spielen kommen, werden die Emissionen erheblich reduziert. Wir befinden uns jedoch nicht nur in einer Warteposition. Wir erweitern die Ladeinfrastruktur auf unseren Parkplätzen am Stadion und entwickeln auch neue Maßnahmen im Bereich neuer Mobilität (Sharing-Konzepte, Mikromobilität usw.). 

Eine weitere indirekte Emission in unserer Wertschöpfungskette ist das Catering. Mit unserem ehrgeizigen Ziel, bis 2025 klimaneutral zu werden, ermutigen wir auch unsere Lieferanten, verstärkt regional zu beschaffen.“

„Alle vier Jahre veröffentlichen wir einen Nachhaltigkeitsbericht, in dem wir den CO₂-Fußabdruck des VfL Wolfsburg und unsere Nachhaltigkeitsziele kommunizieren. Ein Fortschrittsbericht wird alle zwei Jahre veröffentlicht. Seit wir das Net-Zero-Ziel für 2025 gesetzt haben, haben wir auf jährliche Berichte umgestellt und kommunizieren unsere Erfolge auch über unsere Homepage. Seit der Saison 2021/22 haben wir auch eine „Race to Zero Uhr“ veröffentlicht, die für TV-Zuschauer und Zuschauer im öffentlichen Bereich sichtbar ist. Sie erinnert uns auch daran, bis 2025 aktiv zu werden. Intern halten wir einmal im Jahr Mitarbeiterversammlungen ab, um unsere Ziele und Fortschritte zu besprechen. Durch unser internes Netzwerk heben die Abteilungen die erreichten Meilensteine hervor. Am „Earth Day“ im letzten April haben unsere Mitarbeiter eine Stunde Zeit für das Thema erhalten, unsere „project1hour“. Innerhalb einer Stunde haben wir Fragen zum CO₂-Fußabdruck des Unternehmens und auch zum persönlichen CO₂-Fußabdruck jedes Einzelnen behandelt.“ 

„Das Feedback, das wir erhalten, ist absolut positiv. Viele Partner und Unternehmen kommen sogar auf uns zu und wollen sich unserer Race-to-Zero-Kampagne anschließen. Infolgedessen haben wir ein neues Sponsoring-Programm entwickelt, das sich auf Nachhaltigkeit und Klimawandel konzentriert. Das Net-Zero-Ziel für 2025 ist ein sehr ehrgeiziges und wir werden die Unterstützung von Partnern und Fans benötigen, um es zu erreichen. Wir denken, dass entschlossene und ambitionierte Ziele gut zum Sport passen und Teil des Fußballs sind. Da das Erreichen dieses Ziels ein eher mittelfristiges Vorhaben und eine herausfordernde Aufgabe ist, wirkt dies motivierend auf das Team und gibt uns ein gemeinsames Ziel, auf das wir hinarbeiten.“ 

„Es ist eine Herausforderung, die Emissionen in unserem Kerngeschäft Fußball zu reduzieren. In einem kalten Winter steigt der Energieverbrauch merklich an, zum Beispiel durch die Rasenheizung. 

80 % der Emissionen liegen in der Lieferkette. Management- und Teamreisen sind ebenfalls Teil von Scope 3. Organisatorisch ist es oft schwierig, Geschäftsreisen klimafreundlich zu gestalten, und die Reduzierung von Emissionen ist herausfordernder. Unsere Teams müssen zu den verschiedenen Wettbewerben national und international reisen; in diesem Fall kompensieren wir die verbleibenden CO₂-Emissionen. Es gibt immer einige Zielkonflikte innerhalb eines Unternehmens. Zudem ist der Transport der Fans zu Live-Events ebenfalls ein wichtiger Faktor. Emissionen zu vermeiden ist in den Bereichen einfacher, in denen wir direkten Einfluss haben.“ 

„Der Klimawandel findet statt und die globale Temperatur wird steigen. Neben den Minderungsmaßnahmen müssen wir auch überlegen, wie wir uns an den Klimawandel anpassen. In den nächsten Jahren wird die Klimaanpassung für uns konkreter werden. Das ist auch für andere Fußballclubs sehr spannend.“ 

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